"1분기 영업손실 150억" SBS 6월부터 비상경영 시행

윤유경 기자 2024. 5. 23. 18:41
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SBS가 경영수지 악화를 이유로 오는 1일부터 비상경영을 시행한다.

이어 "1분기 우리의 수지는 영업손실 150억 원으로 집계됐다. 2분기는 1분기보단 다소 나아질 것으로 예상되나 현 상황을 그대로 방치할 경우 올해 적자가 불가피한 수준"이라며 "IMF 시절인 1998년의 101억 원 영업손실, 종편 출범으로 광고시장 잠식이 본격화됐던 2014년 129억 원 영업손실, 리우올림픽 흥행에 실패했던 2016년 89억 원 영업손실을 떠올리게 한다. 이에 경영위원회는 지속가능한 SBS를 만들기 위한 비상 조치로 우선 비용절감 방안을 시행하기로 결정했다"고 밝혔다.

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SBS 경영위원회 "방치할 경우 올해 적자 불가피"
"IMF 시절, 종편 출범 당시 영업손실 떠올라"
신규채용 절반 축소, 업무성 경비 등 감축 예정
"콘텐츠 경쟁력 강화 투자는 소홀함 없이 할 것"

[미디어오늘 윤유경 기자]

▲서울 양천구 목동 SBS 사옥. ⓒ연합뉴스

SBS가 경영수지 악화를 이유로 오는 1일부터 비상경영을 시행한다. SBS는 지난 2일 경영 위기 대응의 일환으로 '조직 단순화'를 골자로 한 조직개편을 단행했다. 이번 비상경영을 통해선 신규채용 절반 축소, 업무성 경비 감축 등의 비용 절감 조치가 시행된다.

SBS 경영위원회는 내달 1일부터 비상경영 시행에 따른 비용 절감 조치를 시행하겠다고 23일 밝혔다. 구체적으로 업무성 경비 항목에선 △경영위원 업무추진비 35% 감축 △차장대우 이상 대상자 업무추진비 30% 감축 △CP 연구개발비·사업진행비·접대비·회의비 30% 감축 계획을 세웠다. 교육훈련비 항목에선 △국내외연수(중기 글로벌테마연수·국내대학원·보도 지역전문가 과정) 선발 한시적 중지 △직무역량 교육 한시적 중단 등의 조치를 할 예정이다.

이 밖에도 SBS는 △해외 취재비 예산 50% 감축 △해외출장 최소화(외부지원은 제외) △정책예산(예비비) 배정 중단 △연차휴가 사용 촉진 등의 비용 절감 계획안을 적용할 예정이다.

SBS 경영위원회는 이날 오후 사내 게시판에 올린 <6월 비상경영 시행에 부쳐 드리는 글>에서 “경제 상황과 미디어 환경을 포함한 나라 안팎의 불확실성이 계속되면서 삼성, LG, SK 등 대기업들까지 잇따라 비상경영 체제에 돌입하고 있다”며 “광고시장은 축소되고 제작비 상승으로 인한 제작 환경의 악화가 겹쳐지면서 자본력을 갖춘 일부 글로벌OTT조차 한국 철수, 또는 투자 축소가 현실로 나타나고 있는 상황”이라고 했다.

이어 “1분기 우리의 수지는 영업손실 150억 원으로 집계됐다. 2분기는 1분기보단 다소 나아질 것으로 예상되나 현 상황을 그대로 방치할 경우 올해 적자가 불가피한 수준”이라며 “IMF 시절인 1998년의 101억 원 영업손실, 종편 출범으로 광고시장 잠식이 본격화됐던 2014년 129억 원 영업손실, 리우올림픽 흥행에 실패했던 2016년 89억 원 영업손실을 떠올리게 한다. 이에 경영위원회는 지속가능한 SBS를 만들기 위한 비상 조치로 우선 비용절감 방안을 시행하기로 결정했다”고 밝혔다.

경영위원회는 “신규채용을 당초 계획보다 절반 수준으로 축소하기로 했고 업무성 경비 감축, 국내외연수 한시적 중단, 해외 취재비 예산 축소 등을 담고 있다”며 “단 프로그램 제작 현장 업무에는 지장을 주지 않도록 제작진행비, 취재활동비는 현 수준을 그대로 유지하기로 했다”고 했다. 이어 “비상 상황의 비상조치라는 점, 경영위원들이 솔선하다는 차원에서 임원의 업무추진비 감축 폭을 직원보다 더 크게 했다”며 “관례적으로 이뤄져왔던 사장의 올림픽 현장 출장(7월 파리올림픽)도 비용 절감 취지를 감안해 취소하기로 했다”고 했다.

아울러 “확정된 내역의 비용 절감과 추가적인 수익성 개선 노력을 통해 약 100억 원 가까운 수지개선 기대 효과가 있는 것으로 추정했다. 직원들의 급여와 복지 등 소중한 근로조건을 보호하기 위해 선제적으로 취하는 조치라는 점을 이해해주면 감사하겠다”며 “콘텐츠 경쟁력을 강화하기 위한 본원적 투자는 소홀함 없이 필요하다면 더 우선적으로 적극적으로 추진하겠다”고 했다.

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