금융그룹 CEO들의 갑오년 목표는?

"리스크 관리, 시너지 효과 극대화에 주력할 것입니다."(임종룡 NH금융 회장)

"성공적으로 민영화 완수하고 가치창조 경영에 역량을 집중하겠습니다."(이순우 우리금융 회장)

"효율성 관점에서 조직 재편을 통해 위기를 이겨내겠습니다."(한동우 신한금융 회장)

주요 금융그룹 회장들이 2014년 경영전망을 더욱 어둡게 보면서도 그룹의 내실을 닦아 위기를 극복하겠다는 의지를 밝혔다. 특히 내년에는 수익성 확보에 전력하는 한편 리스크 관리를 더욱 철저히 하겠다는 계획이다. 또 금융권의 대형 인수합병(M&A)이 잇따를 것으로 예상돼 이에 대한 확실한 대비책도 갖추겠다는 복안이다.

31일 금융권에 따르면 NH농협금융지주의 임종룡 회장은 신년사를 통해 "자회사 증자를 통한 자본적정성 제고, 보험사업 중장기 발전전략 수립, 농협금융 운영체계 개선 등으로 금융지주 체제는 더욱 안정화됐다"고 평가하면서도 "미국의 양적완화 축소, 신흥국의 성장세 둔화 등이 여전히 세계경제의 불안요인으로 남아 있고 가계부채 및 부실기업 문제, 저금리 기조 장기화 등의 영향으로 국내 금융회사의 수익성과 건전성 개선은 그리 쉽지 않을 것"이라고 내다봤다.

이에 임 회장은 "건전성을 농협금융의 최우선 과제로 삼아 상시적인 위기상황에 치밀하게 대응해야 한다"며 "우리금융 증권계열 인수라는 성공적인 인수합병(M&A)을 토대로 다양한 시너지사업을 적극 추진해 진정한 종합금융그룹의 면모를 갖춰 나가자"고 밝혔다.

우리금융그룹의 이순우 회장은 2014년 그룹 신년사에서 맹자에 나오는 '천강대임(天降大任)'이라는 사자성어를 인용했다. 하늘에서 큰 임무를 맡길 때에는 반드시 시련과 역경을 먼저 내려 시험을 한다는 의미다. 이 회장은 "지난해 우리 그룹이 그러한 시기였지만 어려움 속에서도 의미 있는 성과를 거뒀다"면서 "모두의 염원이었던 민영화를 첫 발을 성공적으로 내딛은 의미 있는 한 해"라고 말했다. 이어 이 회장은 "2014년에는 민영화를 성공적으로 완수하고 '고객과 현장 중심의 가치 창조 경영'에 모든 역량을 집중하자"고 강조했다.

한동우 신한금융그룹 회장 역시 내년에도 저성장을 예상하면서 '다른 생각, 새로운 시작'이라는 전략목표와 함께 창조적 금융을 추진할 것이라고 밝혔다. 한 회장은 "저금리가 계속되면서 더 높은 수익을 찾고자 하는 고객의 니즈가 늘어나 운용의 중요성이 점차 커지고 있다"며 "투융자복합상품, 다양한 대체투자 방안 등 보다 넓은 관점에서 고객자산과 보유자산의 운용 수익률을 높일 수 있는 방법을 찾을 것"이라고 말했다.

이어 한 회장은 "빠른 시간 내에 저수익 환경에 적합한 비즈니스 모델과 가볍고 효율적인 조직 구조로 전환하지 않으면 조직의 지속가능성까지 위협받을 수 있는 상황"이라면서 "상당한 고통이 따르겠지만 기존의 고성장 환경 하의 점포 전략을 재검토하고 조직도 효율성 관점에서 재편 작업이 필요하다"고 임직원들에게 당부했다.eyes@fnnews.com 황상욱 기자